從傳統的老花鏡，到一副實現看遠看近的多焦鏡，美麗島在其中起到了至關重要的作用。多焦鏡作為一款劃時代的革命性產品，不僅解決了傳統老花鏡不能看遠的弊端，促進了老花鏡的升級換代，而且對于龐大的年輕時近視、四十多歲老花的人群來說，多焦鏡是目前解決近視老花、看遠看近問題的最佳方案。
傳統老花鏡無法滿足越來越多人群的看遠看近需求
老花鏡的發明和使用距今已經有幾百年上千年的時間了，因為種種理念的原因，老花鏡一直都是呆板、老舊的樣子，在產品的美觀度和舒適度上從來沒有大的設計創新及技術突破。我們身邊包括衣食住行在內的幾乎所有的東西都經歷過換代升級，不論是從產品外觀樣式還是使用體驗，都和過去有著本質的變化。
而唯獨只有老花鏡，不論是外觀還是技術都沒有進行過升級。尤其是當60后、70后這一批人邁入老花的年齡段時，他們對老花鏡品質的要求，已經不像父輩那樣僅僅局限在“地攤買”、“看得見”這樣的需求上，而是對清晰度、舒適度、美觀度有更高的要求。因此，老花鏡的消費升級勢在必行。
既有近視、又有老花的人與普通單純老花的人不同，他們日常在看遠時需要佩戴正常的近視鏡，而在看近時，要不摘掉近視鏡換戴老花鏡、要不換一副度數淺的近視鏡，摘下戴上或者換來換去非常不方便，尤其是對于一些還在職的群體，在一些開會、商務談判、聚會等需要看遠看近的特殊場合，頻繁摘戴及換戴眼鏡，不僅非常麻煩和尷尬，同時也是對對方的不禮貌。
多焦鏡是近視老花人群的最佳解決方案
隨著多焦鏡的出現即普及，換戴多焦鏡的人群已經避免了這樣的煩惱和尷尬。在歐美國家及日本，多焦鏡的普及已經達到了70%以上，而我國多焦鏡的普及率才不到1%。因此，美麗島率先引進漸進多焦技術，并根據亞洲人的臉型優化驗配數據，實現一副眼鏡解決看遠的近視問題，解決看近的老花問題，看遠看近只需一副，不用頻繁摘戴和換戴，徹底解決了看遠看近的需求。
在美麗島多焦鏡的用戶群體中我們發現，當前處于近視老花這部分年齡段的人群，主要集中在40-60歲，他們也是政商學等行業的主流群體。也就是說，近視老花人群在政界、商界、學術界的的比例比較高，他們目前都處于人生或職業生涯的巔峰時刻，這也恰恰是美麗島多焦鏡的核心目標客戶。
美麗島多焦鏡在確定清楚產品的核心目標客戶后，接下來就會根據目標用戶的畫像、需求等來進行更加精準和有效的推廣。從2020年開始，美麗島確定了以航機雜志為主要形式進行品牌、品類推廣，并將這種形式持續性、規模性展開。
這種形式的目的是將政商等目標人群聚集的航機及機場場景打透，占領用戶心智，再加上高鐵上的高質量用戶，更加精準地讓更多的政商學群體了解多焦鏡這個品類，讓更多的人換戴多焦鏡、解決看遠看近問題。
兩次堅定的品牌升級及背后的長期主義
美麗島歷史上有兩次決定生死的品牌升級，第一次發生2010年，第二次發生在2018年，兩次品牌升級雖然歷史和背景均不相同，但本質都是一樣的，那就是以創始人為核心堅定的長期主義者對美麗島前景的持續看好和對美麗島的積極推動。
從現在來看，美麗島多焦鏡的兩次品牌升級，如果沒有創始人出手去積極推動解決，美麗島都會陷入絕境，不論前景多么美好，一切都會自動歸零，過去所有的努力與堅持，都會煙消云散。
長期主義，說起來容易做起來難，這也是為什么最近又成為中國企業界熱議的一個話題之一。想堅持長期主義，會遇到兩大阻礙。
第一、現實面臨的苦難及挫折。每一項事業的發展不可能是一帆風順的，期間一定會經歷很多的苦難挫折，有些困難可能還是致命的，這時候是最考驗當事者的，你是要咬牙堅持下來，還是放棄。
第二、長期主義會時刻面臨各種誘惑。中國當前處于高速發展過程中，其中的各類機會和誘惑太多了，看著白花花的銀子等著你，你心不心動?近段時間出問題的很多企業，很多都是死于盲目追風口、逮機會，盲目多元化，感覺到處都是機會，到頭來把主業也折騰的沒有了競爭力。
所以，能否長期主義，關鍵是看背后的主導者的定力與意志。從2010年美麗島第一次品牌升級以來，創始人就堅定地看好美麗島的發展，在當時的諸多會議上，都提出要把美麗島當成養老事業去做，就是說，只有美麗島事業是值得終身去做的一項事業。
閱讀此篇文章的用戶還閱讀了：
